Mio hat eine Superkraft

Unsere Superkraft

macht Unternehmen stärker und unsere Geschäftspartner glücklicher.

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Unsere Beratung

Expertise und digitale Analysewerkzeuge helfen unseren Kunden, ihre Prozesse nachhaltig, produktiv und erfolgreich zu gestalten.

Mio analysiert
Mio prüft Zeitoptimierungen

Analyse

Wir schaffen den Durchblick, um Engpässe und Verbesserungs­potentiale zu identifizieren und eine passende Lösung bereitzustellen.

Projektmanagement

Wir setzen euer Projekt klar und strukturiert um, ohne dass ihr um Zeit und Budget bangen müsst.

Umsetzung

Wir unterstützen euch bei der Umsetzung eurer Projekte vom Kick-off bis zum erfolgreichen Abschluss.

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Leistungsfelder

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Mio - Einkauf & Supply Chain Management

Einkauf & Supply Chain Management

Ihr möchtet eine professionelle Beschaffung und ein effizientes Supply Chain Management?

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Mio - Digitalisierung &Transformation

Digitalisierung &
Transformation

Wir begleiten eure Digitalisierung und definieren eure zukunfts­gerichtete Roadmap. Lasst uns gemeinsam Innovationen vorantreiben.

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Mio - Analytics & Process Performance

Analytics & Process Performance

Profitiere von datengetriebenen Entscheidungen. Erreiche neue Höchstleistungen in Effizienz und Leistungsfähigkeit.

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Du weißt schon was du willst? Perfekt, Mio begleitet dich.

Produkte

passend für Entwicklung, Aufbau und Begleitung von effizienten, wirtschaftlichen und nachhaltigen Lösungen.

Procurement Strategy Hub

Betrachte deine komplette Einkaufsstruktur auf einen Blick und in Echtzeit mit der digitalen Portfolioanalyse von STÖHR FAKTOR. Bewerte deine Lieferanten und Materialgruppen mit einem intuitiven Tool und leite direkt deine Einkaufsstrategie ab.

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Procurement Strategy Hub

Process Performance Booster

Gewinne eine ganzheitliche End-to-End-Sicht auf deine Prozessperformance. Mit Process Mining röntgen wir deinen Wunsch-Prozess, identifizieren die Ursachen für Prozessabweichungen, verifizieren dein Business Potential und geben dir Handlungsempfehlungen zur Automatisierung von Prozessabläufen. Und das alles in Echtzeit!

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Process Performance Booster

LkSG Readiness

Wir bringen Dich auf Kurs, um den Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtgesetzes (LkSG) gerecht zu werden! Unsere umfassende LkSG Readiness-Unterstützung beinhaltet Beratung, Schulung und maßgeschneiderte Lösungen, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind.

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LkSG Readiness

Procurement Digi Check

Mit Hilfe des Digi Checks kann der Digitalisierungsreifegrad deines Einkaufs strukturiert ermittelt und objektiv bewertet werden. Das Ergebnis zeigt auf, in welchen Funktionen und Prozessen die digitale Transformation deines Einkaufs vorangetrieben werden kann.

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Procurement Digi Check

Procurement Fitness Check

Lass deine Leistungsperformance von Einkauf und Accounting ermitteln. Wir bewerten deinen End-to-End-Prozess – von der Strategieplanung bis zur Bezahlung der Rechnung.

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Procurement Fitness Check

Mio fliegt zu den Beratungserfolgen von Stöhr Faktor

Beratungserfolge

Nachhaltig, ganzheitlich, realisierbar, erfolgsversprechend.

Case Study

Ahorn AG

Branche

Bestattungsunternehmen

Analyse der Einkaufsprozesse

Heterogene IT-Landschaft, viele verschiedene Tools im Einsatz, die nur zum Teil integriert sind.

Ahorn AGAhorn AG

Case Study

Labor Dr. Wisplinghoff

Branche

Gesundheitswesen

Softwareevaluierung zur Auswahl eines neuen ERP-Systems in der Medizinbranche

Standardisierung und Vereinheitlichung der betriebswirtschaftlichen Prozesse für über 20 Gesellschaften mit rund 20 Standorten.

Labor Dr. WisplinghoffLabor Dr. Wisplinghoff

Case Study

Porta

Branche

Möbelhandel

Optimierung des IT Service Management Prozesses durch Process Mining

Anbindung an Celonis zur Abbildung von Prozessabläufen und Erarbeitung des SOLL-Prozesses zur Ticketbearbeitung und Identifikation kundenspezifischer Kennzahlen.

PortaPorta

Case Study

REWE STOCKHAUSEN

Branche

Lebensmitteleinzelhandel

Studie zur Geschäftsentwicklung

Identifikation von Kundenwünschen zur zielgerichteten Weiterentwicklung der Lebensmittelmärkte.

REWE STOCKHAUSENREWE STOCKHAUSEN

Case Study

Deutsche Bank

Branche

Finanzdienstleister

Integration der Einkaufsfunktion bei Konzernmerger

Zusammenführung zweier Einkaufsfunktionen unter Berücksichtigung relevanter Vorgaben und Rahmenparameter aus übergreifenden Konzern-Merger.

Deutsche BankDeutsche Bank

Case Study

Postbank AG

Branche

Finanzdienstleister

Optimierung der Beschaffung von Wirtschaftsberatung

Die Warengruppe Wirtschaftsberatung vertritt bei einem deutschen Finanzdienstleister eine der größten Warengruppen mit einem hohen Beschaffungsvolumen. Durch die Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen konnten die Prozesse verbessert und Kosten eingespart werden.

Postbank AGPostbank AG

Case Study

Postbank AG

Branche

Finanzdienstleister

Implementierung eines Purchase to Pay (p2p) Tools

Nach Herauslösung vom Mutterkonzern erfolgte eine Abschaltung des bisher eingesetzten Bestell-Tools im Einkauf. Die Situation wurde als Chance begriffen und zur Einführung einer ganzheitlichen P2P-Lösung genutzt – mit überzeugenden Ergebnissen.

Postbank AGPostbank AG

Case Study

FLENDER GMBH

Branche

Maschinenbau

Datenauswertung und Prozessverbesserung im P2P-Prozess durch Process Mining

Anpassungsbedarfe in IT-Infrastruktur, Prozessabläufen und Regelwerken nach Carve-out für Einkauf/SCM und Accounting.

FLENDER GMBHFLENDER GMBH

Beratungserfolge

WisplinghoffWisplinghoff
ReweRewe
PostbankPostbank
portaporta
NordbankNordbank
FlenderFlender
Easy SoftwareEasy Software
Deutsche BankDeutsche Bank
AhornAhorn
WisplinghoffWisplinghoff
ReweRewe
PostbankPostbank
portaporta
NordbankNordbank
FlenderFlender
Easy SoftwareEasy Software
Deutsche BankDeutsche Bank
AhornAhorn

Über uns

Wer wir sind und was wir sind.

Als dein Partner für Einkaufs-, Kosten- und Prozessmanagement unterstützen wir dich mit ganzheitlichen Lösungen – erprobt und individuell auf deine Bedürfnisse ausgerichtet.

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Mitarbeiterin gibt ein High FiveMio gibt ein high Five

Stimmen unserer Community

sprechen für sich selbst, vor allem, wenn es um Vertrauen geht.

Kooperativ und konstruktiv

Michael Hebel

„Patrick Stöhr schafft ausgezeichnete Mehrwerte durch sein herausragendes Fachwissen im Einkauf, seine Prozesskenntnisse und zielgerichtete Umsetzung von Optimierungsinitiativen in Projekten. Die Zusammenarbeit ist äußerst kooperativ und konstruktiv"

Michael Hebel

Group Head of Functional Excellence Procurement, Flender GmbH

Frische Impulse und praktische Umsetzung

Erich Stockhausen

"Patrick Stöhr ist ein herausragender Analyst und Vordenker, der mit frischen Impulsen Unternehmen weiterentwickelt. Gekonnt identifiziert und berücksichtigt er Bedürfnisse von Stakeholdern."

Erich Stockhausen

REWE-Kaufmann sowie Aufsichtsratsvorsitzender der REWE Group

Partnerschaft, die begeistert

Reinhard Sturr

„Mit Patrick Stöhr und dem gesamten STÖHR FAKTOR Team ist professionelle, erfolgreiche und zuverlässige Projektarbeit garantiert. Die Ergebnisse sprechen für sich!"

Reinhard Sturr

Geschäftsführer, Management & Business Systems UG

Schnell, effizient und maßgeschneidert

Sven Reiss

„STÖHR FAKTOR hat uns in einem Ausschreibungsprozess mit sehr sportlichem Zeitplan pünktlich über die Ziellinie gebracht und professionell und kompetent beraten. Die Zusammenarbeit gestaltete sich exakt so, wie man es sich nur wünschen kann. Sehr gut!“

Sven Reiss

Director Operations, EASY Software AG

Kompetenz, Teamgeist und Pragmatismus

Christian Dickau

„Die Zusammenarbeit mit Patrick Stöhr ist im hohen Maße partnerschaftlich und ergebnisorientiert. Vor allem seine Kompetenz, der Teamgeist und ein gesunder Pragmatismus trugen stets zum Erfolg unserer gemeinsamen Projekte bei.“

Christian Dickau

Kooperationspartner und Senior Advisor & Interim Manager, cdi consulting

Beispielloses Engagement

Andreas Bolte

„Die Zusammenarbeit mit Patrick Stöhr ist äußerst gewinnbringend. Gemeinsame Projekte verliefen sehr erfolgreich, dank seiner offenen, verbindlichen und unkomplizierten Persönlichkeit."

Andreas Bolte

Kooperationspartner und Geschäftsführer, PROAMO GmbH

Absolut empfehlenswert

Prof. Dr. Erich Groher

„Die Zusammenarbeit mit Patrick Stöhr ist außergewöhnlich! Seine Expertise im Supply Chain Management und seine ausgesprochene Kundenorientierung sind beeindruckend und bringen spürbaren Mehrwert für jedes Unternehmen."

Prof. Dr. Erich Groher

Beirat und Professor für Supply Chain Management und Unternehmensführung, ISM

Lehrreich und inspirierend

Felix Weich

„Die Mitarbeit bei STÖHR FAKTOR ist lehrreich und inspirierend - ein echtes Dream Team! Professionelle Beratung in einer familiären Atmosphäre schaffen ein einzigartiges Arbeitsumfeld."

Felix Weich

ehemaliger Mitarbeiter, aktuell Innovation Manager, ERGO Mobility Solutions

Inspirierende, professionelle und familiäre Zusammenarbeit

Sarah Droste-Rehling

„STÖHR FAKTOR hat meinen Karriereweg geebnet. Hier habe ich neben den wertvollen Erfahrungen, die ich sammeln durfte, insbesondere die inspirierende, professionelle und zugleich familiäre Zusammenarbeit geschätzt.“

Sarah Droste-Rehling

Head of Collaboration & BI, WFF IT-Service GmbH

Erfolgsgeschichte Partnerschaft

Samir Kharkan

„Die Partnerschaft zwischen STÖHR FAKTOR und SCALUE ist eine Erfolgsgeschichte voller Synergien und Innovationen. Gemeinsam treiben wir die Professionalisierung des Einkaufs voran."

Samir Kharkan

Co-Founder, SCALUE

Kreative Berater

Patrick Schikowski

„Das Projekt, mit STÖHR FAKTOR an der Gestaltung ihrer neuen Website zu arbeiten, war für uns eine spannende Reise. Gemeinsam haben wir eine wagemutige Online-Präsenz geschaffen!“

Patrick Schikowski

Full Stack Designer \ Business Owner, WAGEMUT GMBH

Partnerschaft die begeistert

Thomas Teichmann

„Uns verbindet eine dynamische Symbiose aus Einkaufsexpertise und innovativer Technologie – gemeinsam schaffen wir nachhaltigen Mehrwert für unsere Kunden."

Thomas Teichmann

Managing Director, SCALUE

Zusammenarbeit die Mehrwerte schafft

Bianca Späth

„Die Zusammenarbeit mit Patrick Stöhr und den STÖHR FAKTORen war äußerst professionell, inspirierend und zielorientiert – eine Partnerschaft, die echte Mehrwerte schafft!"

Bianca Späth

ehemalige Kooperationspartnerin, aktuell IT-Providermanagerin einer Pfandbriefbank

Frische Impulse und praktische Umsetzung

Erich Stockhausen

"Patrick Stöhr ist ein herausragender Analyst und Vordenker, der mit frischen Impulsen Unternehmen weiterentwickelt. Gekonnt identifiziert und berücksichtigt er Bedürfnisse von Stakeholdern."

Erich Stockhausen

REWE-Kaufmann sowie Aufsichtsratsvorsitzender der REWE Group

Partnerschaft, die begeistert

Reinhard Sturr

„Mit Patrick Stöhr und dem gesamten STÖHR FAKTOR Team ist professionelle, erfolgreiche und zuverlässige Projektarbeit garantiert. Die Ergebnisse sprechen für sich!"

Reinhard Sturr

Geschäftsführer, Management & Business Systems UG

Schnell, effizient und maßgeschneidert

Sven Reiss

„STÖHR FAKTOR hat uns in einem Ausschreibungsprozess mit sehr sportlichem Zeitplan pünktlich über die Ziellinie gebracht und professionell und kompetent beraten. Die Zusammenarbeit gestaltete sich exakt so, wie man es sich nur wünschen kann. Sehr gut!“

Sven Reiss

Director Operations, EASY Software AG

Kompetenz, Teamgeist und Pragmatismus

Christian Dickau

„Die Zusammenarbeit mit Patrick Stöhr ist im hohen Maße partnerschaftlich und ergebnisorientiert. Vor allem seine Kompetenz, der Teamgeist und ein gesunder Pragmatismus trugen stets zum Erfolg unserer gemeinsamen Projekte bei.“

Christian Dickau

Kooperationspartner und Senior Advisor & Interim Manager, cdi consulting

Absolut empfehlenswert

Prof. Dr. Erich Groher

„Die Zusammenarbeit mit Patrick Stöhr ist außergewöhnlich! Seine Expertise im Supply Chain Management und seine ausgesprochene Kundenorientierung sind beeindruckend und bringen spürbaren Mehrwert für jedes Unternehmen."

Prof. Dr. Erich Groher

Beirat und Professor für Supply Chain Management und Unternehmensführung, ISM

Kreative Berater

Patrick Schikowski

„Das Projekt, mit STÖHR FAKTOR an der Gestaltung ihrer neuen Website zu arbeiten, war für uns eine spannende Reise. Gemeinsam haben wir eine wagemutige Online-Präsenz geschaffen!“

Patrick Schikowski

Full Stack Designer \ Business Owner, WAGEMUT GMBH

Partnerschaft die begeistert

Thomas Teichmann

„Uns verbindet eine dynamische Symbiose aus Einkaufsexpertise und innovativer Technologie – gemeinsam schaffen wir nachhaltigen Mehrwert für unsere Kunden."

Thomas Teichmann

Managing Director, SCALUE

Michael Hebel

Kooperativ und konstruktiv

„Patrick Stöhr schafft ausgezeichnete Mehrwerte durch sein herausragendes Fachwissen im Einkauf, seine Prozesskenntnisse und zielgerichtete Umsetzung von Optimierungsinitiativen in Projekten. Die Zusammenarbeit ist äußerst kooperativ und konstruktiv"

Michael Hebel

Group Head of Functional Excellence Procurement, Flender GmbH

Andreas Bolte

Beispielloses Engagement

„Die Zusammenarbeit mit Patrick Stöhr ist äußerst gewinnbringend. Gemeinsame Projekte verliefen sehr erfolgreich, dank seiner offenen, verbindlichen und unkomplizierten Persönlichkeit."

Andreas Bolte

Kooperationspartner und Geschäftsführer, PROAMO GmbH

Felix Weich

Lehrreich und inspirierend

„Die Mitarbeit bei STÖHR FAKTOR ist lehrreich und inspirierend - ein echtes Dream Team! Professionelle Beratung in einer familiären Atmosphäre schaffen ein einzigartiges Arbeitsumfeld."

Felix Weich

ehemaliger Mitarbeiter, aktuell Innovation Manager, ERGO Mobility Solutions

Sarah Droste-Rehling

Inspirierende, professionelle und familiäre Zusammenarbeit

„STÖHR FAKTOR hat meinen Karriereweg geebnet. Hier habe ich neben den wertvollen Erfahrungen, die ich sammeln durfte, insbesondere die inspirierende, professionelle und zugleich familiäre Zusammenarbeit geschätzt.“

Sarah Droste-Rehling

Head of Collaboration & BI, WFF IT-Service GmbH

Samir Kharkan

Erfolgsgeschichte Partnerschaft

„Die Partnerschaft zwischen STÖHR FAKTOR und SCALUE ist eine Erfolgsgeschichte voller Synergien und Innovationen. Gemeinsam treiben wir die Professionalisierung des Einkaufs voran."

Samir Kharkan

Co-Founder, SCALUE

Bianca Späth

Zusammenarbeit die Mehrwerte schafft

„Die Zusammenarbeit mit Patrick Stöhr und den STÖHR FAKTORen war äußerst professionell, inspirierend und zielorientiert – eine Partnerschaft, die echte Mehrwerte schafft!"

Bianca Späth

ehemalige Kooperationspartnerin, aktuell IT-Providermanagerin einer Pfandbriefbank

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Meisterhaftes Warengruppen-Management

Thema:

GOOD TO KNOW

Meisterhaftes Warengruppen-Management

Marktanalyse, Strategische Planung, Lieferantenmanagement, Bestandskontrolle, Preis- und Promotionsgestaltung und Performance-Tracking

Die Schlüsselschritte für ein effizientes Indirect Procurement

Thema:

GOOD TO KNOW

Die Schlüsselschritte für ein effizientes Indirect Procurement

Ein effizientes "Indirect Procurement" ist für jede Chefetage unverzichtbar.

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