Unsere Beratung
Expertise und digitale Analysewerkzeuge helfen unseren Kunden, ihre Prozesse nachhaltig, produktiv und erfolgreich zu gestalten.
Analyse
Wir schaffen den Durchblick, um Engpässe und Verbesserungspotentiale zu identifizieren und eine passende Lösung bereitzustellen.
Projektmanagement
Wir setzen euer Projekt klar und strukturiert um, ohne dass ihr um Zeit und Budget bangen müsst.
Umsetzung
Wir unterstützen euch bei der Umsetzung eurer Projekte vom Kick-off bis zum erfolgreichen Abschluss.
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Einkauf & Supply Chain Management
Ihr möchtet eine professionelle Beschaffung und ein effizientes Supply Chain Management?
mehr erfahrenDigitalisierung &
Transformation
Wir begleiten eure Digitalisierung und definieren eure zukunftsgerichtete Roadmap. Lasst uns gemeinsam Innovationen vorantreiben.
mehr erfahrenAnalytics & Process Performance
Profitiere von datengetriebenen Entscheidungen. Erreiche neue Höchstleistungen in Effizienz und Leistungsfähigkeit.
mehr erfahrenDu weißt schon was du willst? Perfekt, Mio begleitet dich.
Produkte
passend für Entwicklung, Aufbau und Begleitung von effizienten, wirtschaftlichen und nachhaltigen Lösungen.
Beratungserfolge
Nachhaltig, ganzheitlich, realisierbar, erfolgsversprechend.
Case Study
Ahorn AG
Branche
Bestattungsunternehmen
Analyse der Einkaufsprozesse
Heterogene IT-Landschaft, viele verschiedene Tools im Einsatz, die nur zum Teil integriert sind.
Case Study
Labor Dr. Wisplinghoff
Branche
Gesundheitswesen
Softwareevaluierung zur Auswahl eines neuen ERP-Systems in der Medizinbranche
Standardisierung und Vereinheitlichung der betriebswirtschaftlichen Prozesse für über 20 Gesellschaften mit rund 20 Standorten.
Case Study
Porta
Branche
Möbelhandel
Optimierung des IT Service Management Prozesses durch Process Mining
Anbindung an Celonis zur Abbildung von Prozessabläufen und Erarbeitung des SOLL-Prozesses zur Ticketbearbeitung und Identifikation kundenspezifischer Kennzahlen.
Case Study
REWE STOCKHAUSEN
Branche
Lebensmitteleinzelhandel
Studie zur Geschäftsentwicklung
Identifikation von Kundenwünschen zur zielgerichteten Weiterentwicklung der Lebensmittelmärkte.
Case Study
Deutsche Bank
Branche
Finanzdienstleister
Integration der Einkaufsfunktion bei Konzernmerger
Zusammenführung zweier Einkaufsfunktionen unter Berücksichtigung relevanter Vorgaben und Rahmenparameter aus übergreifenden Konzern-Merger.
Case Study
Postbank AG
Branche
Finanzdienstleister
Optimierung der Beschaffung von Wirtschaftsberatung
Die Warengruppe Wirtschaftsberatung vertritt bei einem deutschen Finanzdienstleister eine der größten Warengruppen mit einem hohen Beschaffungsvolumen. Durch die Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen konnten die Prozesse verbessert und Kosten eingespart werden.
Case Study
Postbank AG
Branche
Finanzdienstleister
Implementierung eines Purchase to Pay (p2p) Tools
Nach Herauslösung vom Mutterkonzern erfolgte eine Abschaltung des bisher eingesetzten Bestell-Tools im Einkauf. Die Situation wurde als Chance begriffen und zur Einführung einer ganzheitlichen P2P-Lösung genutzt – mit überzeugenden Ergebnissen.
Case Study
FLENDER GMBH
Branche
Maschinenbau
Datenauswertung und Prozessverbesserung im P2P-Prozess durch Process Mining
Anpassungsbedarfe in IT-Infrastruktur, Prozessabläufen und Regelwerken nach Carve-out für Einkauf/SCM und Accounting.
Über uns
Wer wir sind und was wir sind.
Als dein Partner für Einkaufs-, Kosten- und Prozessmanagement unterstützen wir dich mit ganzheitlichen Lösungen – erprobt und individuell auf deine Bedürfnisse ausgerichtet.
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