Herausforderung
Reifegradanalyse zeigt Verbesserungsdarf im Materialgruppen- und Lieferantenmanagement auf, da:
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- keine einheitliche Vorgehensweise zur Ableitung von Materialgruppenstrategien existiert
- kein Methodenkoffer im Einkauf vorhanden ist
Leistung
Analyse
- Festlegung Projektfokus auf vier Materialgruppen
- Analyse und Aufbereitung der Daten
1. Workshop
- Schulung des Projektteams zur Portfolioanalyse
- Bewertung Versorgungsrisiko der Materialgruppen
- Bewertung Angebotsmacht und Entwicklungspotenzial der Lieferanten
- Einordnung der Materialgruppen entlang von acht Gestaltungsfeldern im Einkauf
- Nachbereitung: Portfolio-Erstellung
2. Workshop
- Vorstellung Materialgruppen-Portfolio
- Ableitung von Strategien, Maßnahmen, Ideen je Materialgruppe
Vorstellung der Ergebnisse
Eckdaten
- Dauer: 6 Monate
- Mandatsumfang: ca. 30 PT
- Branche: Industrie
- Unternehmensgröße: >5.000 Mitarbeiter
Resultate
- Materialgruppenmanager und Führungskräfte in Anwendung der Portfolioanalyse geschult
- Transparenz über Materialgruppen und Lieferanten geschaffen
- Portfolioanalyse als Blaupause für weitere MG durchgeführt
- Normstrategien gemäß Portfolioergebnis abgeleitet
- Kurz- und mittelfristige Maßnahmen zur optimalen Beschaffung definiert und mit Stakeholdern (Qualitätsmanagement, F&E, Supply Chain) abgestimmt
- Potenzialabschätzung der Maßnahmen durchgeführt
Fazit
- Befähigung der Einkäufer in Anwendung der Portfolioanalyse
- Potenzial der definierten Strategien und Maßnahmen: >1 Mio. Euro Einsparungen
- Erhöhte Akzeptanz und Umsetzbarkeit der Maßnahmen durch intensive Einbindung von Stakeholdern
