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Bei einem namhaften deutschen Finanzdienstleister wurde Transparenz über die Kosten für externe Dienstleistungen, über die Strukturen sowie über die Zuständigkeiten geschaffen. So galt es, ein einheitliches Instrumentarium für die Steuerung externer Dienstleistungen zu schaffen und Ausgaben transparent darzustellen, um Kostensenkungspotenziale zu heben.

Der STÖHR FAKTOR Fitness Check hat aufgezeigt, dass das Materialgruppen- und Lieferantenmanagement bei diesem familiengeführten Industrieunternehmen Aufholbedarf hat. Daher wurde für die Wertschöpfungskette Guss eine Portfolioanalyse durchgeführt - ein Instrument, das die Einkäufer bei der Ableitung passender Strategien und Maßnahmen unterstützt. Das Projekt wurde als Blaupause aufgesetzt, um die Portfolioanalyse auf weitere Materialgruppen im Unternehmen auszurollen.

Die Kreditorenbuchhaltung eines deutschen Lebensmittelkonzerns benötigte als Grundlage für die Einführung einer Purchase-to-Pay-Lösung einen einheitlichen, workflow-basierten Prozess. Zentrales Element war die Umsetzung einer Regelung zur Kompetenzfindung in der Rechnungsfreigabe.

Im Einkauf eines familiengeführten Industrieunternehmens sollte Transparenz über die Leistungsperformance geschaffen werden. STÖHR FAKTOR führte seinen Fitness Check im Rahmen von 20 Interviews mit Einkäufern und Fachbereichen durch und ermittelte den Reifegrad der Einkaufsorganisation anhand von 12 Dimensionen.

Bei einer deutschen Bank galt es, die Vertragssicherheit auszubauen und die Prüfprozesse und Kontrollstrukturen für Verträge und Rechnungen zu analysieren und zu optimieren. Hierfür wurden Vertragsdaten bereinigt, Soll-Prozesse definiert und Instrumente zur Vertragsprüfung und Kostenkontrolle konzipiert.