Steigerung Ihrer Prozesseffizienz durch digitale Transformation
Wesentliche Erfolgsfaktoren für eine hohe Prozesseffizienz sind die Standardisierung, Digitalisierung und Automation. Ebnen Sie jetzt Ihren Weg für die digitale Transformation Ihrer Prozessketten mit unserer Unterstützung und Process Mining!
Unser Ansatz
Die prozessuale und fachliche Beratungsexpertise von STÖHR FAKTOR ermöglicht es Ihre Prozesse auf das nächste Level zu heben. In fünf Schritten helfen wir Ihnen eine nachhaltige Steigerung der Prozesseffizienz sowie eine kontinuierliche Optimierung zu erzielen.
Digitales Werkzeug
Jede Transaktion hinterlässt digitale Fußabdrücke im Ihrem ERP-System. Anhand dieser Fußabdrücke können Entscheidungen, Prozesspfade, Ressourcenbindungen und vieles mehr in Ihrem Unternehmen ermittelt und visualisiert werden. Mit Hilfe des Werkzeugs Process Mining ist die Identifikation von Ineffizienzen mit den größten Verlusten und die Analyse von Prozessschritten, -dauer, Ressourcenbindung und verwendeter Infrastruktur innerhalb kurzer Zeit möglich. Process Mining basiert auf den Technologien des maschinellen Lernens und der Künstlichen Intelligenz (KI). Hierzu arbeiten wir mit Celonis, dem führenden Process Mining Anbieter zusammen.
Quelle: Celonis Sandbox
Ihr Nutzen
- Transparenz: Visualisierung der IST- und SOLL-Prozesse und deren Abweichungen sowie Auswertungen in Echtzeit
- Prozesseffizienz: End-to-End Prozessbetrachtung zur Reduktion von Prozessvarianten, Einsparung von Prozesskosten, Verbesserung von Durchlaufzeiten, etc.
- Ertragssteigerung: Identifikation von Quick-Wins mit erheblichem Nutzen und geringem Umsetzungsaufwand
- Compliance-Konformität: Sicherstellung der regulatorischen Anforderungen durch Prozessintegration und KPI-Tracking
Erfahren Sie im Interview wie unser Kunde PORTA Möbel seine ITSM- und P2P-Prozesse mit Process Mining optimiert und damit nachhaltige Effizienz und Kostensenkung erreicht.
