Menu

Prozessmanagement

Haben Sie sich schon mal gefragt:

Sind meine Prozesse definiert, dokumentiert und werden in der Praxis gelebt?
Habe ich Transparenz über meine aktuelle Prozesslandschaft?
Sind meine Prozesse effizient gestaltet?
Wo liegt Optimierungspotential in meinen Prozessen?
Besteht ein hoher Standardisierungs- und Digitalisierungsgrad meiner Prozesse?
Wie sieht meine Digitalisierungs-Roadmap aus?

Sind Sie bereit Ihren Weg für den digitalen Wandel einzuschlagen? Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Route gestalten!

Unsere Lösungen

In Kombination mit unserer prozessualen und fachlichen Beratungsexpertise erarbeiten wir für Sie reibungslose Prozessabläufe, Ihren digitalen Fortschritt sowie die Steigerung Ihres Betriebsergebnisses. Dabei greifen wir auf unterschiedliche Methoden und Werkzeuge zurück. Sie können im Standard aus drei Leistungspaketen wählen, in Abhängigkeit Ihres Bedarfes!

Basic: Prozessoptimierung

  • Schaffung von Transparenz über Prozessabläufe, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und weiteres
  • Ausgestaltung der Prozesse und Modellierung für einen einheitlichen Prozessablauf
  • Generierung einer Prozessübersicht (Prozesslandkarte)
  • Dokumentation der Prozessabläufe
  • Erstellung von Handbüchern zur Kommunikation und Verankerung in der Abteilung, Bereich oder Organisation

Advanced: Prozessdigitalisierung

  • Analyse der IST-Prozesse
  • Identifikation der Schwachstellen und Definition von Lösungsansätzen
  • Entwicklung eines SOLL-Prozesses
  • Prüfung Anbieter für eine maßgeschneiderte technologische Unterstützung und Auswahl einer Tool-Lösung
  • Implementierung der Tool-Lösung gemäß Fachfeinkonzept, inkl. Migration des definierten Datenbestandes sowie die Erstellung von Testfällen
  • Vorbereitung und Begleitung Go Live

Expert: Prozessautomation

  • Analyse komplexer realer Prozessabläufe hinsichtlich Prozessschritte, -dauer, Ressourcenbindung und der verwendeten Infrastruktur
  • Aufdecken von Ineffizienzen wie z.B. Fehler- und Ausschussraten
  • Identifikation und Tracking von Maßnahmen zur Behebung der Ineffizienzen
  • Datenbasierte Visualisierung der Prozesslandschaft und KPI‘s in Echtzeit
  • Einführung der Prozessautomation oder Ausbau der Automatisierungsstufe für eine durchgängige Prozesseffizienz und -qualität sowie Entlastung der Mitarbeiter von aufwändigen Routineaufgaben

Möchten Sie mehr über Prozessautomation erfahren? Dann klicken Sie hier!

Einkaufsmanagement

Einkaufsmanagement


Wir unterstützen Sie bei der Optimierung und Weiterentwicklung Ihres Einkaufs.

Accounting

Accounting


Wir durchleuchten und entwickeln Ihre Buchhaltung individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasst.

Kostenmanagement

Kostenmanagement


Wir schaffen Transparenz über Ihre Kostenstrukturen und -treiber und identifizieren Optimierungspotenziale.

Prozessmanagement

Prozessmanagement


Haben Sie sich schon mal gefragt: Sind meine Prozesse definiert, dokumentiert und werden in der Praxis…

STÖHR FAKTOR Unternehmensberatung GmbH
Düsselstraße 4a | D-40699 Erkrath
Fon: +49 (211) 977 19 600
Fax: +49 (211) 977 19 520
info@stoehr-faktor.de
www.stoehr-faktor.de
×
Diese Webseite verwendet Cookies, um das Webangebot nutzerfreundlicher, effektiver und sicherer zu machen. Durch die Nutzung der Webseite stimmen Sie dem Einsatz von Cookies zu.