Menu

Prozessmanagement

Haben Sie sich schon mal gefragt:

Sind meine Prozesse definiert, dokumentiert und werden in der Praxis gelebt?
Habe ich Transparenz über meine aktuelle Prozesslandschaft?
Sind meine Prozesse effizient gestaltet?
Wo liegt Optimierungspotential in meinen Prozessen?
Besteht ein hoher Standardisierungs- und Digitalisierungsgrad meiner Prozesse?
Wie sieht meine Digitalisierungs-Roadmap aus?

Sind Sie bereit Ihren Weg für den digitalen Wandel einzuschlagen? Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Route gestalten!

Unsere Lösungen

In Kombination mit unserer prozessualen und fachlichen Beratungsexpertise erarbeiten wir für Sie reibungslose Prozessabläufe, Ihren digitalen Fortschritt sowie die Steigerung Ihres Betriebsergebnisses. Dabei greifen wir auf unterschiedliche Methoden und Werkzeuge zurück. Sie können im Standard aus drei Leistungspaketen wählen, in Abhängigkeit Ihres Bedarfes!

Basic: Prozessoptimierung

  • Schaffung von Transparenz über Prozessabläufe, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und weiteres
  • Ausgestaltung der Prozesse und Modellierung für einen einheitlichen Prozessablauf
  • Generierung einer Prozessübersicht (Prozesslandkarte)
  • Dokumentation der Prozessabläufe
  • Erstellung von Handbüchern zur Kommunikation und Verankerung in der Abteilung, Bereich oder Organisation

Advanced: Prozessdigitalisierung

  • Analyse der IST-Prozesse
  • Identifikation der Schwachstellen und Definition von Lösungsansätzen
  • Entwicklung eines SOLL-Prozesses
  • Prüfung Anbieter für eine maßgeschneiderte technologische Unterstützung und Auswahl einer Tool-Lösung
  • Implementierung der Tool-Lösung gemäß Fachfeinkonzept, inkl. Migration des definierten Datenbestandes sowie die Erstellung von Testfällen
  • Vorbereitung und Begleitung Go Live

Expert: Prozessautomation

  • Analyse komplexer realer Prozessabläufe hinsichtlich Prozessschritte, -dauer, Ressourcenbindung und der verwendeten Infrastruktur
  • Aufdecken von Ineffizienzen wie z.B. Fehler- und Ausschussraten
  • Identifikation und Tracking von Maßnahmen zur Behebung der Ineffizienzen
  • Datenbasierte Visualisierung der Prozesslandschaft und KPI‘s in Echtzeit
  • Einführung der Prozessautomation oder Ausbau der Automatisierungsstufe für eine durchgängige Prozesseffizienz und -qualität sowie Entlastung der Mitarbeiter von aufwändigen Routineaufgaben

Möchten Sie mehr über Prozessautomation erfahren? Dann klicken Sie hier!

Unser Netzwerk, um Grenzen zu überwinden

Unser Netzwerk, um Grenzen zu überwinden


Neben unserem Team sind unsere Partner die Basis für zielgerichtete und effiziente Beratung. Die Kompetenz unserer…

Perspektiven im dynamischen Umfeld

Perspektiven im dynamischen Umfeld


Ihre Karriere in der ganzheitlichen Einkaufsberatung von Purchase-to-Pay. Willkommen im STÖHR FAKTOR-Team! Als Spezialisten für Beratungsleistungen im…

Erfolge messen wir an Ihrer Zufriedenheit

Erfolge messen wir an Ihrer Zufriedenheit


Unsere Referenzprojekte - nachhaltig, ganzheitlich, realisierbar, erfolgsversprechend. STÖHR FAKTOR war bereits in verschiedenen namhaften Unternehmen als…

Auf Ihre Treffer fokussiert

Auf Ihre Treffer fokussiert


Das Leistungsspektrum der STÖHR FAKTOR Unternehmensberatung umfasst Entwicklung, Aufbau und Begleitung von strukturierten und nachhaltig…

STÖHR FAKTOR Unternehmensberatung GmbH
Düsselstraße 4a | D-40699 Erkrath
Fon: +49 (211) 977 19 600
Fax: +49 (211) 977 19 520
info@stoehr-faktor.de
www.stoehr-faktor.de
×
Diese Webseite verwendet Cookies, um das Webangebot nutzerfreundlicher, effektiver und sicherer zu machen. Durch die Nutzung der Webseite stimmen Sie dem Einsatz von Cookies zu.