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Kostenmanagement

Haben Sie sich schon mal gefragt:

Verfolge ich die richtige Einkaufsstrategie?
Herrscht Transparenz über meine Kostenstrukturen?
Kenne ich meine Kostentreiber?
Wo liegt noch Verbesserungspotenzial in meinen Kostenstrukturen?
Wo bestehen Kostenoptimierungspotenziale?

Wir scannen Ihr Kostenmanagement und helfen Ihnen dabei, Transparenz über Ihre Kostenstrukturen und -treiber zu schaffen. Anknüpfend daran helfen wir Ihnen, die Optimierungspotenziale zu identifizieren und zu heben.

Personal- und Sachkostenanalyse

  • Identifizierung von Kostentreibern
  • Aufdecken von Abhängigkeiten
  • Herstellung von transparenten Kostenstrukturen

Kostenvergleichsanalyse

  • Beurteilung vorhandener Kostenstrukturen mithilfe von Vergleichswerten
  • Analyse von Differenzen
  • Identifizierung von Verbesserungspotenzial

Kostenvariabilisierung

  • Identifizierung von Fixkosten im Unternehmen
  • Erarbeiten von Potenzialen, um Kosten variabel zu gestalten
  • Entwicklung von Sourcing-Modellen

Kostencontrolling und -Steuerung

  • Einrichtung von regelmäßigen Verfahren und Prozessen zum Soll-Ist-Vergleich von Kosten
  • Feststellung von Abweichungen für Kostentransparenz
  • Identifizierung von Kostenoptimierungspotenzialen
Accounting

Accounting


Wir durchleuchten und entwickeln Ihre Buchhaltung individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasst.

Einkaufsmanagement

Einkaufsmanagement


Wir unterstützen Sie bei der Optimierung und Weiterentwicklung Ihres Einkaufs.

Kostenmanagement

Kostenmanagement


Wir schaffen Transparenz über Ihre Kostenstrukturen und -treiber und identifizieren Optimierungspotenziale.

Prozessmanagement

Prozessmanagement


Haben Sie sich schon mal gefragt: Sind meine Prozesse definiert, dokumentiert und werden in der Praxis…

STÖHR FAKTOR Unternehmensberatung GmbH
Düsselstraße 4a | D-40699 Erkrath
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