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Erfolge messen wir an Ihrer Zufriedenheit

Mit nachhaltigen Lösungen, die individuell entwickelt oder von erprobten Standards abgeleitet werden, unterstützen wir unsere Kunden.

STÖHR FAKTOR war bereits in verschiedenen namhaften Unternehmen als Unternehmensberater tätig. Einkaufsorganisationen zu entwickeln, den strategischen Einkauf zu professionalisieren, Kosten zum nachhaltigen Nutzen des Unternehmens zu managen, Kreditorenbuchhaltungen zu optimieren – das sind Inhalte der Beratungsleistung für unsere Kunden.

Welche Wege wir dazu eingeschlagen und wie wir den Erfolg für unsere Kunden erzielt haben, stellen wir Ihnen anhand ausgewählter Projektreferenzen vor.

In jeder Projektreferenz fassen wir die Ausgangslage (= Herausforderung) kurz zusammen und erläutern die Leistungen, die wir in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden erbracht haben. Stichworte zu Ergebnissen des Projekts und ein kurzes Fazit runden unserer Referenzen ab.

Wenn Sie zu einer bestimmten Projektreferenz weitere Informationen wünschen oder Fragen zu einem möglichen Projekt in Ihren Unternehmen haben, sprechen Sie uns bitte an. Wir stehen gerne für ein diesbezügliches Initial-Gespräch zur Verfügung.

Implementierung eines Purchase-to-Pay (P2P)-Tools

Implementierung eines Purchase-to-Pay (P2P)-Tools


Nach Herauslösung vom Mutterkonzern erfolgte eine Abschaltung des bisher eingesetzten…

Einführung eines Warengruppenmanagements

Einführung eines Warengruppenmanagements


Für ein Dienstleistungsunternehmen wurde ein umfassendes Warengruppenmanagement für die zentrale…

Automatisierung des Rechnungsprüfungs- und -freigabeprozesses

Automatisierung des Rechnungsprüfungs- und -freigabeprozesses


Aufbauend auf einem bereits implementierten elektronischen Beschaffungssystem wurde zur Sicherstellung…

Einführung eines Einkaufscontrolling-Tools

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Bei einem größeren Finanzdienstleistungsunternehmen soll die bisher eingesetzte „spend analyse“…

Weitere Beratungserfolge anzeigen
STÖHR FAKTOR Unternehmensberatung GmbH
Düsselstraße 4a | D-40699 Erkrath
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