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Erfolge messen wir an Ihrer Zufriedenheit

Mit nachhaltigen Lösungen, die individuell entwickelt oder von erprobten Standards abgeleitet werden, unterstützen wir unsere Kunden.

STÖHR FAKTOR war bereits in verschiedenen namhaften Unternehmen als Unternehmensberater tätig. Einkaufsorganisationen zu entwickeln, den strategischen Einkauf zu professionalisieren, Kosten zum nachhaltigen Nutzen des Unternehmens zu managen, Kreditorenbuchhaltungen zu optimieren – das sind Inhalte der Beratungsleistung für unsere Kunden.

Welche Wege wir dazu eingeschlagen und wie wir den Erfolg für unsere Kunden erzielt haben, stellen wir Ihnen anhand ausgewählter Projektreferenzen vor.

In jeder Projektreferenz fassen wir die Ausgangslage (= Herausforderung) kurz zusammen und erläutern die Leistungen, die wir in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden erbracht haben. Stichworte zu Ergebnissen des Projekts und ein kurzes Fazit runden unserer Referenzen ab.

Wenn Sie zu einer bestimmten Projektreferenz weitere Informationen wünschen oder Fragen zu einem möglichen Projekt in Ihren Unternehmen haben, sprechen Sie uns bitte an. Wir stehen gerne für ein diesbezügliches Initial-Gespräch zur Verfügung.

Einkaufs-Entwicklungsprogramm

Einkaufs-Entwicklungsprogramm


Bei einem Finanzdienstleister sollen vorhandene Fachfunktionen strategisch weiterentwickelt und organisatorisch…

Einführung eines Einkaufscontrolling-Tools

Einführung eines Einkaufscontrolling-Tools


Bei einem größeren Finanzdienstleistungsunternehmen soll die bisher eingesetzte „spend analyse“…

Optimierung des Einkaufscontrollings &-reportings

Optimierung des Einkaufscontrollings &-reportings


Im Rahmen des Einkaufsentwicklungsprogramms wurde Transparenz über das Controlling und…

Implementierung eines Purchase-to-Pay (P2P)-Tools

Implementierung eines Purchase-to-Pay (P2P)-Tools


Nach Herauslösung vom Mutterkonzern erfolgte eine Abschaltung des bisher eingesetzten…

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STÖHR FAKTOR Unternehmensberatung GmbH
Düsselstraße 4a | D-40699 Erkrath
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